新闻中心

新闻动态

首页   >   新闻中心  >   新闻动态

国际商报:外贸企业如何应对新常态挑战

发布时间:2015-07-13      浏览量:2619   

 

未来出口企业转型升级应重点把握两个方向:一是由外贸生产商向供应商转变,由产品交易商向生产组织者转变,实现外贸产业链和供应链的融合;二是由价值实现者向价值提升者转变,获得产品的定价权与话语权。

上半年外贸数据即将公布。今年前5个月,我国累计出口额5.4万亿元人民币,比去年同期微增0.8%,不仅是数年前10%左右的高增速不复存在,连今年年初制定的6%左右的增长目标能否顺利实现都未可知。

中国外贸正进入由追求高增速转向注重发展质量的新常态。如此背景下,一个问题始终考验着外贸企业:在传统优势淡化、新优势有待培养、转型升级尚在进行之时,企业只能默默忍受订单缩水、利润下滑的无奈吗?在我国外贸整体增速回落的情况下,如何才能保持令人满意的增长?

商务部研究院研究员张莉曾指出,2015年我国出口企业转型升级应重点把握两个方向:

一是促进企业由外贸生产商向外贸供应商转变,由产品交易商向生产组织者转变,鼓励生产企业提高研发设计能力,建立自主品牌,提升利润空间,实现外贸产业链和供应链的融合。

二是促进外贸企业由价值实现者向价值提升者转变,推动中国外贸企业发展理念的升级。企业注重通过品牌提升产品附加值,获得产品的定价权与话语权,实现中国外贸的价值提升。

在实践领域,国内工程物资综合服务商湖南元拓集团上半年的发展路径与张莉的建议高度吻合,并取得了良好成绩。

湖南元拓集团董事长游炎明在接受国际商报记者采访时透露,今年上半年,集团出口额已经实现了去年整年出口额的80%。但在他看来,这也只是还可以

原本计划中增长的幅度比这个还要大。游炎明说,通过对市场的深入考察和了解,我们制定了新的发展战略,大家都有信心今年能实现两倍于去年的出口额。

这种底气从何而来?

从产品品类上看,元拓上半年出口量大增首先得益于集团对新产品的不断开发。以前我们给很多老客户提供的产品都是单一的,现在正主张深挖老客户的新需求,在提供主打产品的同时抓住辅助产品的机遇。游炎明说。

元拓集团相关负责人向记者举例,一位泰国客户长期从元拓进口脚手架产品。今年年初,通过几次有效的沟通,元拓成功地将铁丝、劳保产品、紧固件、钢格板等辅助金属类产品也纳入该客户的订单中。

我们现在出口的辅助金属类产品的比重在逐渐增加。与去年相比,今年上半年集团辅助金属类产品的出口量增长超过了30%该负责人说。

此外,元拓还在产品的科技含量、创新程度上进行大手笔投入,加快对传统产品的更新换代,对产品工艺进行革命性的改进。以星星系列脚手架系统为代表的脚手架产品享有多项国家专利,多种款式均被行业协会评为明星产品,部分产品所采用的技术处于世界水平。

我们现在所提供的高品质、高附加值产品越来越多,销售利润和客户忠诚度也越来越高。游炎明说。

创新型产品中,绿色环保、节能型的产品尤其受到客户欢迎。上述负责人告诉记者,元拓集团目前正在热销的铝合金模板不仅可以提高建筑行业的整体施工效率,还符合国家对建筑项目节能环保、低碳减排的规定。

使用这种模板可以大大节省建筑材料和人工成本,还可以缩短施工周期。提起这种产品的优势,该负责人言语中自然流露出骄傲,产品的重复使用次数更多,意味着平均的使用成本更低;支撑体系简洁,减少了施工现场的垃圾;铝模板的所有材料都是可再生材料,报废之后,当废料处理的残值也比较高,具有较高的回收价值。




秒速时时彩开奖历史